关注员工学习和发展,打造最佳工作环境,实现组织和个人发展目标



完善的培训体系是在培训需求分析的基础上,制定计划,分步实施,并进行过程监控和效果评估的过程。



首先,在培训需求分析的基础上制定年度培训计划,它的制定是各部门在了解企业发展方向、员工技能的基础上,进行培训需求分析,综合培训要求、培训成本、培训内容等各个因素,有效保证培训的有序进行。



其次,选择合理的培训方式方法。建立起现代化的培训方式,提高培训效率。基于提高培训效率的目的,现代化的培训方式应体现差异性,根据员工的接受能力与类型、员工工作内容、工作目标的不同确定不同的培训方式方法。培训方法有内训、外训和网络培训等方法。



培训的种类有分:


一、新员工入职培训,培训时间半天;培训内容主要是:企业文化、员工手册、商业机密及文件管理制度,以及其它公司管理制度等;


二、岗位培训,培训时间根据各岗位的性质时间长短不一,一般1-3个月:包括各岗位的岗位职责、各岗位的SOP等培训;


三、在职员工培训:培训内容,有外聘老师培训和网络培训不等;


四、技能培训:如安全管理员、特殊工种的上岗位培训,如电工、会计等;每次培训前签订外派培训协议书。


五、适应医疗器械体系管理相关的各类培训,如ISO13485内审员培训等;每次培训前签订外派培训协议书。


六、国外培训:为提升研发技术能力,每年会派多名员工去美国参加技术提升培训,培训时间20天左右/人/次。每次培训前签订外派培训协议书。



培训体系建设紧紧围绕企业发展战略,与人力资源管理相关制度紧密结合,考虑公司的长远发展和员工的个人发展,并做到培训体系的动态建设和管理,培训体系才能满足企业实际需要,得以有效推广和运行,并充分发挥培训体系的功能和作用。